zarządzanie zmianą

Materiał opisuje sytuację polskiego koncernu farmaceutycznego, który stanął w obliczu konieczności komunikacji do pracowników nowej strategii organizacji. Przykład może zostać wykorzystany podczas assesment czy development centre. Nadaje się także do zastosowania podczas warsztatów czy szkoleń menedżerskich i specjalistycznych, na których poruszany jest temat komunikacji wewnętrznej czy IPR. Poza opisem dla osób wykonujących zadanie, zawarto w nim także instrukcje dla osoby nadzorującej pracę grupy. Zadaniem uczestników jest opracowanie procesu komunikacji strategii firmy wewnątrz organizacji.

Otwierasz rano laptopa i popijając kawą uruchamiasz program obsługujący Twoją pocztę służbową. Przeglądając pobieżnie listę nadawców i tematów myślisz: „Spam. Spam. W końcu odpisał! Eee…znów jakaś dodatkowa robota” itd. Dzieje się tak aż do momentu, w którym natrafiasz na pewnego maila nadesłanego przez Zarząd. Od razu zwracasz na niego uwagę. Jego temat jednoznacznie wskazuje na to, jaka będzie treść przesłanej wiadomości: likwidują jeden z działów firmy.

W poprzednim felietonie pisałem o tym, jak pozostać sobą również w miejscu pracy. W dzisiejszym świecie „bycie sobą” jest jedną z prawd, z którą się nie dyskutuje: bądź sobą, bądź autentyczny, realizuj swoje ja - słyszymy zewsząd. Wszyscy, od psychologów, konsultantów w gazetach, autorytetów naukowych po reklamy w telewizji i gazetach, zgadzają się, że obowiązkiem naszym jest właśnie bycie sobą.

Książka, którą dziś zamierzam Państwu polecić to chyba pierwsza w historii recenzowanych przeze mnie publikacji biznesowych, której nie tylko nie potrafię jednoznacznie sklasyfikować, ale i trudno mi opisać słowami to, co w niej najważniejsze i najwartościowsze. Bez wątpienia wiem jednak, że „Przeformułowanie w biznesie” Richarda Normanna to pozycja, która może wywrócić do góry nogami optykę budowania strategii niejednego menedżera.

Zadanie z zakresu zarządzania rozwojem i zmianą w organizacji średniej wielkości. Materiał oparty został o realną sytuację jednego z polskich przedsiębiorstw produkcyjnych powstałych na początku lat 90-tych. Zmieniono w nim kluczowe dane oraz branżę działania firmy. Może zostać wykorzystany jako zadanie sprawdzające dla osób zajmujących się wdrażaniem zmian i rozwojem holdingów. Przykład nadaje się także do zastosowania podczas szkoleń m.in. z zakresu zarządzania zmianą, projektowania kultury organizacji czy wdrażania procesów spajających heterogeniczne organizacje.

Za dużo testosteronu może utrudniać skuteczne zawieranie porozumień oraz kompromisów w relacjach biznesowych. Badania przeprowadzone przez naukowców z Sauder Business School z University of British Columbia, które opublikowano we wrześniowym numerze czasopisma Science Management, pokazują, że młodzi menadżerowie o wysokim poziomie hormonów sterydowych mają większą tendencję do inicjowania, walczenia i opierania się fuzjom i przejęciom.