budowanie zespołu

Choć pojęcie asertywności stało się w ostatnich latach bardzo popularne, zazwyczaj odnosi się je do życia osobistego. Trudno jednak zaprzeczyć, że asertywność przydaje się także w pracy i w interesach. Problem polega na tym, że określenie to bywa zarówno niedoceniane, jak i błędnie rozumiane.

W moim osobistym rankingu książek wartościowych dla czytelników pracujących w biznesie szczególnie cenię dwie kategorie. Pierwsza to dobrze napisane podręczniki naukowe zawierające dużo odniesień do praktyki z zakresu szeroko pojętego zarządzania. Pozwalają one zaktualizować wiedzę zawodową i budować efektywne rozwiązania w oparciu o sprawdzone empirycznie modele. Drugą kategorię stanowią opracowania przedstawiające ciekawe i innowacyjne koncepcje wykorzystywane przez liderów rynku oraz największe postacie ze świata biznesu. Te z kolei - mimo, że na ogół daleko im do akademickich ideałów merytorycznych – cechuje na ogół wyjątkowa moc inspirowania i motywowania do wdrażania zmian w codziennym działaniu.

Integracja pracowników to w dzisiejszych czasach jedno z istotniejszych zagadnień mających realny wpływ na efektywność firmy. Nic więc dziwnego w tym, że inwestuję w nią coraz większa ilość polskich menedżerów. Jak każda inwestycja, także tego typu wydarzenie powinno się jednak zwrócić i pomóc w realizacji celów biznesowych stawianych przed zespołem. O znaczeniu integracji i teambuildingu w budowaniu relacji i motywacji pracowników Maciej Chabowski rozmawiał z Autorem książki „Psychologia eventów” – Jakubem B. Bączkiem.

Teambuilding to celowo zorganizowane zajęcia, które powodują wzbogacenie relacji w grupie, budowanie tej grupy, integrowanie i nawiązywanie między jej członkami współpracy, zaufania, a nawet przyjaźni, poznawanie siebie nawzajem poza codziennym kontekstem.