Pytanie: Od kilku miesięcy pełnię funkcję kierownika działu zakupów w firmie zajmującej się hurtową sprzedażą asortymentu ogrodniczego. W związku ze zbliżającym się czasem podsumowań, czeka mnie przeprowadzenie z pracownikami rozmów oceniających przed przyznaniem im premii za miniony kwartał.
Dotychczas moje rozmowy okresowe prowadzone z moimi podwładnymi były raczej krótkie. Dostrzegam jednak konieczność ich rozbudowania i bardziej wnikliwej analizy tego, co działo się przez ostatni czas, aby były one motywujące i przebiegały w możliwie przyjaznej atmosferze. W jaki sposób mogę przeprowadzić taką rozmowę?
Wacław, kierownik działu zakupów
We współczesnym świecie biznesu sukces firmy zależy o wiele bardziej od pracy zespołowej niż od indywidualnej wydajności jednostki. Stąd też nie bez przyczyny mówi się ostatnio dużo o tworzeniu w firmie synergii, która umożliwia funkcjonowanie na poziomie dalece wybiegającym poza możliwości pojedynczego pracownika i jednocześnie zwiększa konkurencyjność na rynku.
Nadciąga druga fala kryzysu. Będą zwolnienia. Wielu z nas znów będzie skazanych na poszukiwanie nowego zajęcia. Czasami nowa praca nie jest równie atrakcyjna jak stara: na gorszych warunkach, za gorsze pieniądze, w mniej prestiżowej firmie. Jak to udźwignąć?
Współczesny człowiek większość swojego życia spędza na pracy zawodowej. Praca jest takim miejscem, w którym potencjalnie występuje duża liczba czynników stresogennych. Zła organizacja pracy, nieumiejętne zarządzanie czasem, duża liczba obowiązków a przede wszystkim konieczność porozumiewania się ze współpracownikami są częstym powodem drażliwości, napięcia i nerwowych reakcji.
Co dziesiąty z pracowników w ciągu trzech najbliższych lat planuje zrezygnować z etatu i założyć własną działalność gospodarczą. Taki wynik przyniosły badania „Kandydat 2010”, przeprowadzonego przez firmę Nielsen Polska dla portalu Pracuj.pl.
