Pytanie: Od kilku miesięcy pełnię funkcję kierownika działu zakupów w firmie zajmującej się hurtową sprzedażą asortymentu ogrodniczego. W związku ze zbliżającym się czasem podsumowań, czeka mnie przeprowadzenie z pracownikami rozmów oceniających przed przyznaniem im premii za miniony kwartał.
Dotychczas moje rozmowy okresowe prowadzone z moimi podwładnymi były raczej krótkie. Dostrzegam jednak konieczność ich rozbudowania i bardziej wnikliwej analizy tego, co działo się przez ostatni czas, aby były one motywujące i przebiegały w możliwie przyjaznej atmosferze. W jaki sposób mogę przeprowadzić taką rozmowę?
Wacław, kierownik działu zakupów
„Podwładny specjalista” to ćwiczenie umożliwiające pracę nad samooceną zawodową oraz współpracą w zespole. Dobrze sprawdza się jako element wprowadzający do szkoleń z tego zakresu. Przy odpowiednim omówieniu przez trenera może być dodatkową formą rozwoju samoświadomości zespołu biorącego udział w zajęciach.
Badacze z sopockiego wydziału SWPS sprawdzili, czy doświadczenie sukcesu lub porażki w dobie kryzysu gospodarczego ma związek z samooceną pracownika oraz z oceną kandydatów rekrutowanych do pracy.
