talenty

Sięgając po książkę Clarka, Osterwaldera i Pigneura myślałem, że nie znajdę w niej wiele nowych informacji o rozwoju zawodowym. Przyznaję, że powtarzające się w niemal każdej tego typu publikacji „recepty” na udaną karierę i szybki awans coraz mniej mnie zaskakują, a wręcz nudzą swoją rutynowością i banalnością.

Jednym z najważniejszych zadań managera jest takie zarządzanie pracownikami, by dzięki ich pracy firma osiągała swoje cele i przynosiła jak największe zyski. Nie jest to zadanie łatwe, o czym przekonał się każdy, kto choć przez kilka miesięcy kierował zespołem ludzi. Aby pracownik osiągał bardzo dobre wyniki musi być spełnionych kilka warunków, mi.in.: powinien posiadać odpowiednią wiedzę i umiejętności wymaganą na danym stanowisku; powinien mieć poczucie, że jest wystarczająco wynagradzany za swoja pracę; powinien być zaangażowany w to co robi i zmotywowany do pracy, a także mieć poczucie odpowiedzialności za wykonanie powierzonych mu zadań. Ważne jest także to, aby dobrze czuł się on w miejscu pracy oraz z ludźmi, z którymi spędza większość swojego czasu. Podobne zestawienia można znaleźć w wielu książkach i artykułach skierowanych do kadry zarządzającej. Jest jeszcze jeden czynnik, o którym często się zapomina: cechą najlepszych pracowników jest to, że posiadają oni ogromny potencjał do wykonywania takiej, a nie innej pracy.