kultura organizacyjna

Systemy biznesu przechodzą transformację. Żadne definicje, żadne granice nie są święte. Wcześniej mogliśmy myśleć o fabrykach, budynkach i produktach oraz przedsiębiorstwach jak o znakach odzwierciedlających rzeczywistość, ale dzisiaj i to się zmieniło. Znaczna część tego, co robią przedsiębiorstwa, dzieje się w sieciach.

Współczesny biznes bardzo często oczekuje od psychologów bardzo konkretnej, ale i prostej wiedzy, którą bez zbędnego teoretyzowania będzie można wdrożyć w praktykę. W owym pędzie do łatwych i „życiowych” rozwiązań warto się jednak pokusić także o chwilę refleksji. Z refleksji można bowiem wyciągnąć całą masę ciekawych inspiracji, które zwrotnie dają nam jeszcze większą ilość ciekawych pomysłów na zastosowanie wiedzy w codziennej pracy.

Zadanie z zakresu zarządzania rozwojem i zmianą w organizacji średniej wielkości. Materiał oparty został o realną sytuację jednego z polskich przedsiębiorstw produkcyjnych powstałych na początku lat 90-tych. Zmieniono w nim kluczowe dane oraz branżę działania firmy. Może zostać wykorzystany jako zadanie sprawdzające dla osób zajmujących się wdrażaniem zmian i rozwojem holdingów. Przykład nadaje się także do zastosowania podczas szkoleń m.in. z zakresu zarządzania zmianą, projektowania kultury organizacji czy wdrażania procesów spajających heterogeniczne organizacje.