szkolenia biznesowe

Profil zweryfikowany

Imię i nazwisko: Maciej Chabowski

Miasto: Bydgoszcz

Województwo: kujawsko-pomorskie

Obszar działania: cała Polska

Wykształcenie: wyższe, psycholog

Szkolenie dedykowane określonej firmie to dziś jedna z tych okoliczności, w których zagadnienia związane z psychologią biznesu pojawiają się najczęściej. Bardzo ważne jest więc to, w jaki sposób tego typu zajęcia zostaną przez szkoleniowca poprowadzone. O trenerów, ich kompetencje oraz prowadzone przez nich szkolenia Maciej Chabowski pytał Jarosława Holwka. Innymi słowy: trener przepytywał trenera.

„Aforyzmy” to ćwiczenie, które publikowaliśmy  już wcześniej na naszym portalu w wersji przeznaczonej na szkolenie sprzedażowe. Tym razem udostępniamy jego modyfikację dotyczącą tematyki współpracy w zespole. Może też ono posłużyć jako dodatkowa forma weryfikowania postaw uczestników szkolenia związanych ze współpracą w zespole. Odpowiednio przeprowadzone pozwala także przełamać początkowy opór przed szkoleniem z tego zakresu, szczególnie w grupach, które uczestniczyły wcześniej w podobnych zajęciach. Zaletą „Aforyzmów” jest też swoboda w wybraniu przez trenera kierunku, w którym ma podążyć grupa, jeżeli chodzi o rozumienie tematu.

Kim jest trener biznesu? Jakie kompetencje powinien posiadać i w jaki sposób winien prowadzić zajęcia, aby przybliżyły one uczestników do realizacji celów biznesowych? Na to pytanie stara się odpowiedzieć Jarosław Holwek w książce „Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podręcznik trenera biznesu.” Z jakim skutkiem? Niezłym.

Szkolenia z komunikacji, szkolenia z zarządzania czasem (a właściwie bardziej poprawnie z zarządzania sobą w czasie), szkolenia z negocjacji, szkolenia z rozwiązywania konfliktów oraz wiele, wiele innych. Powstaje wrażenie, że każda szanująca się firma raz na jakiś czas musi szkolić swoich pracowników. Firmy szkoleniowe atakują nas swoimi ofertami. Gdzie nie spojrzysz – wszyscy się szkolą. Czy w tym chaosie wszechobecnej popularyzacji wiedzy nie zapomina się o głównych ideach leżących u podstaw szkoleń?

Ten artykuł powinien zainteresować wszystkich restauratorów, ale nie tylko. Opisana w nim technika nadaje się do zastosowania także w przypadku innych sytuacji sprzedażowych. Naukowcy z University of Illinois udowodnili, że zastosowanie techniki narracyjnej zwiększa sprzedaż aż o 27 procent. Jak wykorzystać tę wiedzę w praktyce? Przeczytaj i sprawdź, jakie opowieści stworzyły na temat swoich produktów znane firmy. Dowiedz się, jak zbudować własną narrację.