Zarz±dzanie wiekiem to temat budz±cy coraz wiêksze zainteresowanie w¶ród ¶rodowisk biznesowych i specjalistów zajmuj±cych siê szeroko pojêtym HRM. Firmy patrz±ce strategicznie na proces zarz±dzania zasobami ludzkimi ju¿ teraz przygotowuj± siê na skutki starzenia siê wielu spo³eczeñstw europejskich. Naprzeciw temu zagadnieniu stanêli miêdzy innymi specjali¶ci z IKEA RETAIL sp. z o.o., którzy opracowali kompleksowy plan rozwi±zañ dedykowanych pracownikom, ale i klientom powy¿ej 50 roku ¿ycia. Efekty ich pracy zosta³y nagrodzone w ogólnopolskim konkursie ?PRAKTYKI PRZYJAZNE PRACOWNIKOM 50+?.
zzl
|
Zdecydowanie nie! Z artyku³u opublikowanego w czasopi¶mie ?Personal relationships? wynika, ¿e naszym nowym ?s±siedztwem? staj± siê po prostu coraz czê¶ciej osoby, z którymi wspó³pracujemy zawodowo. Przedstawione w nim badania pokaza³y, ¿e osoby, które przechodzi³y na emeryturê na pocz±tku XXI wieku, by³y bardziej sk³onne do utrzymywania osobistych relacji i powi±zañ towarzyskich z by³ymi wspó³pracownikami, ni¿ ci, którzy przechodzili na emeryturê w latach 90-tych. Zale¿no¶æ ta dotyczy³a w takim samym stopniu obu p³ci.
|
|
|
¯ycie gospodarcze toczy siê z du¿± energi±, obfituje w wiele wydarzeñ, niespodziewanych zmian, które w efekcie wp³ywaj± na podejmowane przez cz³owieka decyzje, na zachowania, na postrzeganie i rozumienie zjawisk, czy kszta³towanie relacji z szeroko pojêtym otoczeniem. W tak dynamicznie zmieniaj±cych siê warunkach nauczanie przedmiotów ekonomicznych staje wobec wyzwania wzbudzenia w¶ród adeptów takich ?zmatematyzowanych? kierunków jak: ekonomia, handel zagraniczny, zarz±dzanie czy marketing, refleksji natury etycznej. Refleksja ta przewarto¶ciowaæ ma sztywne, materialistyczne (konsumpcyjne) nastawienie m³odych ludzi do ¶wiata biznesu, zainicjowaæ dzia³ania prze³amuj±ce stereotypy, a w koñcu zaowocowaæ rozwojem klasy ludzi biznesu, w odniesieniu, do której uzasadnione bêdzie u¿ycie przymiotników ?etyczna? czy ?moralna?.
Pracodawcy nadal patrz± krzywo na pracowników, którzy po¶wiêcaj± du¿o uwagi ¿yciu rodzinnemu. Nies³usznie! Z badañ wynika, ¿e mened¿er, który ma ¿onê i dzieci, jest bardziej efektywny w pracy i ma bardziej pozytywne nastawienie do ¿ycia.
Nasza droga zawodowa to w du¿ej mierze wynik przypadku lub zbiegu okoliczno¶ci ? tak przynajmniej twierdzi wiêkszo¶æ osób (63%), które wziê³y udzia³ w sondzie portalu Pracuj.pl. Sonda zosta³a przeprowadzona 16 maja 2011 r., na profilu Pracuj.pl w serwisie Facebook. Wziê³y w niej udzia³ 382 osoby.
Elastyczny czas pracy, zadaniowe podej¶cie do obowi±zków i telepraca zyskuj± coraz wiêcej zwolenników, tak¿e w¶ród pracodawców. Czy zatem punktualno¶æ straci³a ju¿ na znaczeniu? Na ponad 17,5 tys. ofert pracy, zamieszczonych aktualnie w serwisie Pracuj.pl, tylko w oko³o 50, w¶ród wymagañ stawianych kandydatom wymieniona jest ta zaleta.
Wiele wskazuje na to, ¿e znaczenie tradycyjnych struktur s±siedzkich (np. dzielnica czy lokalne organizacje) maleje i maj± one coraz mniejszy wp³yw na nasze codzienne funkcjonowanie, szczególnie w zakresie budowania relacji z innymi lud¼mi. Czy oznacza to, ¿e nasze kontakty z innymi s± coraz ubo¿sze?
Jednym z najwa¿niejszych zadañ managera jest takie zarz±dzanie pracownikami, by dziêki ich pracy firma osi±ga³a swoje cele i przynosi³a jak najwiêksze zyski. Nie jest to zadanie ³atwe, o czym przekona³ siê ka¿dy, kto choæ przez kilka miesiêcy kierowa³ zespo³em ludzi. Aby pracownik osi±ga³ bardzo dobre wyniki musi byæ spe³nionych kilka warunków, mi.in.: powinien posiadaæ odpowiedni± wiedzê i umiejêtno¶ci wymagan± na danym stanowisku; powinien mieæ poczucie, ¿e jest wystarczaj±co wynagradzany za swoja pracê; powinien byæ zaanga¿owany w to co robi i zmotywowany do pracy, a tak¿e mieæ poczucie odpowiedzialno¶ci za wykonanie powierzonych mu zadañ. Wa¿ne jest tak¿e to, aby dobrze czu³ siê on w miejscu pracy oraz z lud¼mi, z którymi spêdza wiêkszo¶æ swojego czasu. Podobne zestawienia mo¿na znale¼æ w wielu ksi±¿kach i artyku³ach skierowanych do kadry zarz±dzaj±cej. Jest jeszcze jeden czynnik, o którym czêsto siê zapomina: cech± najlepszych pracowników jest to, ¿e posiadaj± oni ogromny potencja³ do wykonywania takiej, a nie innej pracy.
