coaching

Profil zweryfikowany

Imię i nazwisko: Maciej Chabowski

Miasto: Bydgoszcz

Województwo: kujawsko-pomorskie

Obszar działania: cała Polska

Wykształcenie: wyższe, psycholog

Na rynku wydawniczym pojawia się w ostatnich latach coraz więcej pozycji dotyczących coachingu. Spora część tych wydawnictw odwołuje się jednak do mało wiarygodnych, a wręcz już sfalsyfikowanych koncepcji. Tym samym czytelnik zainteresowany rzetelnym źródłem informacji o tej metodzie, często stoi przed wyzwaniem znalezienia książki, która opisuje ją w sposób odwołujący się do faktycznych zjawisk i mechanizmów udowodnionych empirycznie. Dziś prezentujemy Wam publikację, której szukacie. „Coaching biznesowy” autorstwa Anne Scoular można bowiem bez wątpienia zaliczyć właśnie do tej drugiej grupy.

Pytanie: Jestem menedżerem ds. promocji w jednej z polskich firm produkcyjnych. Zdaję sobie sprawę, jak ważny na moim stanowisku jest systematyczny rozwój kompetencji i ciągłe doskonalenie moich umiejętności. Dlatego staram się uczestniczyć w jak największej ilości szkoleń i konferencji, które poszerzają moją wiedzę. Chętnie korzystam też z okresowej możliwości odbycia sesji coachingowych proponowanych mi przez mojego pracodawcę.

Gdyby ktoś mnie zapytał czy jestem osobą zorientowaną na rozwój to bez wahania odpowiedziałbym, że „tak”. Z drugiej strony nader często zdarza mi się nie realizować „zadań domowych”, które otrzymuję od swojego coacha. Tak samo bywa po szkoleniach, w których uczestniczę. Niby otrzymuję pakiet fajnych ćwiczeń i metod, które warto trenować, aby zaczęły przynosić rezultaty i można je było wdrożyć do codziennej praktyki, ale wiele z nich mi umyka. Prawdopodobnie dzieje się tak ze względu na mój „słomiany zapał”, bo nie potrafię przez dłuższy czas utrzymać motywacji do tego, aby je realizować na co dzień. W jaki sposób mogę sobie pomóc, aby lepiej i więcej technik i metod wykorzystywać i ćwiczyć, gdy nie ma przy mnie trenera czy coacha?

Marek, menedżer ds. promocji

W biznesie bardzo często oczekuje się gotowych odpowiedzi i rozwiązań, które w prosty sposób można wdrożyć do codziennej praktyki. Dobre odpowiedzi wymagają jednak jeszcze lepszych pytań, bo te pomagają nam nie tylko zdefiniować problem, ale też nadać kierunek, w jakim podążamy szukając jego rozwiązania. Szczególnie istotne są one w coachingu, który jest metodą wspierania rozwoju ludzi bez mówienia im, co mają robić.