Autokontrakt to narzêdzie szkoleniowe u³atwiaj±ce uczestnikom wdro¿enie zdobytej podczas zajêæ wiedzy. Wykorzystuj±c regu³ê zaanga¿owania Roberta Cialdiniego pozwala zwiêkszyæ prawdopodobieñstwo wykorzystania nowych umiejêtno¶ci i zaplanowania zmian wraz z uwzglêdnieniem ewentualnych ryzyk, które bêd± siê z tym wi±zaæ. Mo¿e te¿ zostaæ wykorzystane jako element uzupe³niaj±cy inne dzia³ania rozwojowe z obszaru HRM powi±zane z tematem szkolenia.
human resources
|
|
|
|
Zarz±dzanie wiekiem to temat budz±cy coraz wiêksze zainteresowanie w¶ród ¶rodowisk biznesowych i specjalistów zajmuj±cych siê szeroko pojêtym HRM. Firmy patrz±ce strategicznie na proces zarz±dzania zasobami ludzkimi ju¿ teraz przygotowuj± siê na skutki starzenia siê wielu spo³eczeñstw europejskich. Naprzeciw temu zagadnieniu stanêli miêdzy innymi specjali¶ci z IKEA RETAIL sp. z o.o., którzy opracowali kompleksowy plan rozwi±zañ dedykowanych pracownikom, ale i klientom powy¿ej 50 roku ¿ycia. Efekty ich pracy zosta³y nagrodzone w ogólnopolskim konkursie ?PRAKTYKI PRZYJAZNE PRACOWNIKOM 50+?.
Rozmowa kwalifikacyjna to dla wielu osób ubiegaj±cych siê o posadê du¿y stres. Truizmem jest stwierdzenie, ¿e warto siê do niej przygotowaæ. Mniej oczywiste jest jednak to, w jaki sposób to zrobiæ i na co w szczególno¶ci zwróciæ uwagê. Najpewniej warto tutaj zdaæ siê na eksperta, a takim jest bez w±tpienia Angelika ¦niegocka, która w swojej ksi±¿ce ?Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedz± kandydaci do pracy, czyli sekrety rekrutuj±cych? mo¿e nam w tym pomóc. Tym samym pragniemy poleciæ Pañstwu zapoznanie siê z II wydaniem tej publikacji, które ukaza³o siê w tym roku nak³adem Wydawnictwa OnePress.
Nasza droga zawodowa to w du¿ej mierze wynik przypadku lub zbiegu okoliczno¶ci ? tak przynajmniej twierdzi wiêkszo¶æ osób (63%), które wziê³y udzia³ w sondzie portalu Pracuj.pl. Sonda zosta³a przeprowadzona 16 maja 2011 r., na profilu Pracuj.pl w serwisie Facebook. Wziê³y w niej udzia³ 382 osoby.
Elastyczny czas pracy, zadaniowe podej¶cie do obowi±zków i telepraca zyskuj± coraz wiêcej zwolenników, tak¿e w¶ród pracodawców. Czy zatem punktualno¶æ straci³a ju¿ na znaczeniu? Na ponad 17,5 tys. ofert pracy, zamieszczonych aktualnie w serwisie Pracuj.pl, tylko w oko³o 50, w¶ród wymagañ stawianych kandydatom wymieniona jest ta zaleta.
Jednym z najwa¿niejszych zadañ managera jest takie zarz±dzanie pracownikami, by dziêki ich pracy firma osi±ga³a swoje cele i przynosi³a jak najwiêksze zyski. Nie jest to zadanie ³atwe, o czym przekona³ siê ka¿dy, kto choæ przez kilka miesiêcy kierowa³ zespo³em ludzi. Aby pracownik osi±ga³ bardzo dobre wyniki musi byæ spe³nionych kilka warunków, mi.in.: powinien posiadaæ odpowiedni± wiedzê i umiejêtno¶ci wymagan± na danym stanowisku; powinien mieæ poczucie, ¿e jest wystarczaj±co wynagradzany za swoja pracê; powinien byæ zaanga¿owany w to co robi i zmotywowany do pracy, a tak¿e mieæ poczucie odpowiedzialno¶ci za wykonanie powierzonych mu zadañ. Wa¿ne jest tak¿e to, aby dobrze czu³ siê on w miejscu pracy oraz z lud¼mi, z którymi spêdza wiêkszo¶æ swojego czasu. Podobne zestawienia mo¿na znale¼æ w wielu ksi±¿kach i artyku³ach skierowanych do kadry zarz±dzaj±cej. Jest jeszcze jeden czynnik, o którym czêsto siê zapomina: cech± najlepszych pracowników jest to, ¿e posiadaj± oni ogromny potencja³ do wykonywania takiej, a nie innej pracy.
?Ocena okresowa 360 stopni mo¿e zmieniæ twoje ¿ycie? ? tak brzmia³ tytu³ wstêpnego artyku³u jednego z ostatnich numerów czasopisma ?Fortune?. Podobny pogl±d zosta³ wyra¿ony przez redakcjê pisma ?Business Week? prezentuj±cego panuj±cy w¶ród mened¿erów wysokiego szczebla pogl±d na temat ocen 360 stopni: ?wzmacnia samoocenê, pomaga mened¿erom w uzyskaniu wiêkszej równowagi w ¿yciu i uczy ich, jak byæ bardziej efektywnymi w pracy i w domu?. W oparciu o studium wykonane przez firmy konsultingowe i dystrybutorów narzêdzi przeprowadzania wielo¼ród³owych ocen pracowniczych: ?Ka¿da z firm z listy 500 pisma ?Fortune? albo to robi, albo o tym my¶li?.
